《像外行一样思考,像专家一样实践》

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序言中有有哪些励志的原则:

1. 科学工作者申明某件事情可行的本来,基本上他前会错,但当也许不机会的本来,他很机会错了。

2. 发现极限的唯一方式本来超越极限,尝试向稍微超越有后后 极限的领域迈进、冒险。

3. 无论是哪种技术,假如有一天它是非常先进的,那看起来都跟魔术不还上能 哪些区别。

除了思维有后后 创意的起源外,技术是成功创意的保障,把另一方培养成既有创意又有技术的人没能,不过很有必要,爱迪生发名电灯本来、张衡发名地动仪本来就有经过了孤身一人的长久研究,在不还上能 人相信另一方创意的本来,只好另一方来证明。

这本书虽说不还上能让我看一遍就有了创新的保障,本来会让我离创新的路途更进一步,目的地明确了,就并不吝啬另一方的投入:思维就像水龙头,技术就像水桶,机会不还上能 水,水桶不还上能 哪些意义;机会你思维敏捷,创意无限,桶太小,流出去的水也在等你的。

我原先认为另一八个好的产品经理应该是对产品定位很明确、对面向的用户群体很明确,对行业、市场不说十分明确,大约也要有另一方的独到见解,此外对前端app来说,各平台的差异性、甚至APIs也要有所了解,为有哪些要了解APIs?机会这基本决定了另一八个产品能做成有哪些样。不过现在让我 我机会要把平台差异和APIs这另一八个加成项加进了:符合平台用户操作习惯没问题,本来这就有必要条件。好比iOS4连导航栏就有能自定义,不照样出了像Path原先的app。

此前我对创新的定义是:做出别人完整没想到的东西,要牛逼,要与众不同,借鉴过的东西就有能称之为创新。有后后 定义真的太过狭隘,狭隘到让创新不还上能 遥不可及,当我看一遍这本书后,对创新的产生过程又有了新的理解,随便说说产生创新时的最初想法本来不还上能 幼稚、不科学,说出去都怕别人笑话,本来机会你另一方相信它还上能做到,并为之实践,或许它就真的还上能做到。本来创新随便说说是还上能被借鉴的,甚至创新本来从模仿结束了了了的,假如有一天能改善现有的成功模式,假如有一天能在某个点胜过别人本来创新。

工作中我总是认为另一方是有产品观念的人,能提出建议并致力于改善体验,也希望团队的创新氛围能更加活跃,本来这本书让我 遗憾的发现我在工作中实际上有什么都扼杀创新的行为。。典型的本来自以为是,容易相信另一方的经验。拿最近的一件事来说,原先一同共事的一位CEO现在在做金融的一级市场,他想在客户的某个聊天群里插入另一八个机器人,专门抓取群里的消息,以便分溶解有有哪些客户对有哪些东西感兴趣,我当时想了想后本来除非这群是自家开的,便否定了有后后 做法,那到底还上能实现呢?随便说说我内心随便说说也是有机会的,当时想到了四种 方案,不过机会市场上不还上能 之类的做法,还有被屏蔽的机会,让我认为这是另一八个不合理的、脱离实际的、完整外行的想法,我以为我是拒绝了不合理的需求,随便说说我与非 定了别人对于创新的尝试,却不还上能 意识到另一方的思维机会被经验所限制住了。