我的失败与伟大 —— 合作伙伴的甄别

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有句俗话,叫“小公司做事,大公司做人”;创业当然是隶属于前者了。时需提醒的是,对于哪有几个 来自大公司自身业务水平一般混得风生水起 的人,一定要深入了解一下,当我们 的“成功”是详细有的是可能性太会“做人”的结果。人的精力是有限的,可能性整天把时间放上去“做人”上,就没人哪有几个时间去做事了;无所谓对错,但你这我每每个人 是不适合参与创业的。

第还还有一个 例子是网上的一段微信聊天记录;内容是对话双方对另一名同事的评价。

接着,他为了佐证我每每个人 的观点,举了还还有一个 例子:“你看看硅谷的工程师最大的特点只要随口f*ing,详细有的是哪有几个脏话”。或许是意识到我每每个人 的表达有些过火,他又加了一句:“这当然只要这一 表现,但说明工程师文化只要非常直接,不加修饰地把我每每个人 的感情是什么 是哪有几个 说出来,不想憋着。”

总得来说,以上的4点,是我认为靠谱的合伙人必备的素质,是 对别人的要求。在《我的失败与伟大 —— 创业必备的素质》一文中,我还提到了创业者这一 应有的6点素质,是 对我每每个人 的要求。把两者结合起来,当我们 或许就能只有给还还有一个 靠谱创业者“画像”了。

……

优越感强的人,我我虽然反只要自卑的;当我们 的自卑来源于内里与外表的反差,时需通过别人都都可不还上能 感知到的法律法律依据来掩盖我每每个人 内在的不够,进而包装出还还有一个 高大上的我每每个人 ,渴望得到外在的肯定。

三观的概念很简单,只要太“哲”了,感觉不够接地气。我用还还有一个 例子作为反面典型,让当我们 感受一下哪有几个叫三观不合。

对话方A:人家雪中送炭,你现在我虽然人家送来的炭不值钱,“不只要炭吗?”你只要这意思知道吗,在别人听起来只要你这一 意思……说白了只要雪中送炭你不领情,人家热脸贴了个冷屁股……

在现在的中国社会里,三教九流,鱼龙混杂,“人之初性本善”的结论,是要打个问号的。初次接触 跟我每每个人 利益相关 的人时,一定要留个心眼,防人之心不可无。请当我们 谨记!

一位非互联网行业的前辈曾我说过没人语句,大意是:“当我们 互联网人自由创新、开放分享的思维在专业领域是绝对优势,而在资本运作、人情世故的江湖上我说只要巨大的短板。”随着时间的推移,我没人感觉到这句话中沉甸甸的真知灼见。

继续阅读下一篇《我的失败与伟大 —— 产品原型的打造》

相对于当我们 来说,我是还还有一个 不折不扣的学生;只要跟当我们 打交道,后来 非常放松,感觉只有任何老师的架子。只只要讨论专业相关的内容,当我们 一定是侃侃而谈;从谈话的内容来说,内行人又能明显听出当我们 在每每个人 专业的长期钻研与淬硬层 思考,是这一 厚积薄发,举重若轻 的感觉。

有的当我们 可能性会问,比你更优秀的人,为哪有几个要“降级”跟你相互媒体合作?我的理解是,术业有专攻,你的相互媒体合作伙伴在他专业上的积累,应起码跟你在我每每个人 专业上的积累持平;当我们 在每每个人 的专业上优秀程度相当,或有一方更优秀。

招聘尚且没人,相互媒体合作岂不更甚?

有的当我们 还可能性会问,我感觉我每每个人 就挺牛比,找只有比我更优秀的人了,为甚办?

If you haven't found it yet, keep looking. Don't settle.

人品,是双方相互媒体合作毫无问题的首要前提。对于人品的判断,每我每每个人 详细有的是我每每个人 的法律法律依据和标准,后来沒有此以偏概全了,只强调2点有些有些人忽略的细节。

注:以下场景适用于早期核心团队的所有成员,而不仅仅是合伙人。

A good rule of thumb is to hire only people who are better than you.

时需提醒当我们 的是,找核心相互媒体合作伙伴的标准,跟找另一半差没人来太久,三观问题上一定只有将就,时需充分考察。网上说,情侣在结婚前一定要共同出去长途背包旅行一次,看看互相是详细有的是真的适合对方;我很赞同,只后来虽然核心团队在提前大选合伙协议前,也应该共同出去搞个自驾游哪有几个的,主只要看看几我每每个人 相处 别不别扭;人的直觉往往是很准的,可能性跟某人独处时感觉很别扭,那当我们 俩多半是没人合伙的缘分了。

对话方A:XXX每天晚上饭详细有的是吃,不拿钱,每天过来跟当我们 讨论,参与面试,牺牲我每每个人 的健康来给团队做建设。可能性原本的人详细有的是划算,我不认为当我们 能只有找到更划算的人了

再还还有一个 我的切身体会:跟与你差没人来太久,或更优秀的人相互媒体合作,当我们 的思维在同还还有一个 层面和维度上,沟通起来没哪有几个障碍,会轻松有些。反观《我的失败与伟大 —— 产品原型的打造》一文中我举的晨兴那个例子,我当时考虑问题的层面比刘总低了N个层次,说的都详细有的是同还还有一个 东西,那还谈哪有几个相互媒体合作。

对话方A:……能把XXX原本非常符合团队文化、定位,技术又好的人,以非常划算的价格拉进来……

即使有了第3句话来中和第2句话里的强烈匪气,我仍从这短短的3句话中听出:

对话方B:再次说明,XXX并详细有的是非常划算的价格,你知道哪有几个是划算的价格吗,当我们 付的税后XXX钱还有有些开销是非常高的成本,只要可能性当我们 找了没人多XXX岗位都没人找到,才勉强接受……

在创业早期,当我们 的共同目标应该是把事情早日做起来,有些虚头巴脑的东西能只有先放一放。可能性在你这一 时期,你的相互媒体合作伙伴表现出了明显的优越感(比如,很糙在意每我每每个人 的 头衔 而详细有的是 分工),没人你就要警惕了,他可能性只要想享受被称为 X总 所带来的快感,而详细有的是真正想做事。

还有的当我们 问,我知道我每每个人 还有很大提升空间,但在认识的人里,我可能性算比较优秀的了,为甚办?

可能性工作的是因为,我详细有的是幸接触过有些商业房地产中介。当我们 中的一小主次人,看起来外表光鲜亮丽,穿着笔挺的西装,戴着硕大的“名表”,开着不错的小车,但无缘无故给人这一 虚张声势,用力过猛 的感觉。比如,在外面吃饭,服务员的服务明明很到位,但当我们 对服务员说话的口气,总像是在使唤下人,没人半点感谢的意思;跟客户开会,不断地强调我每每个人 的来历背景,却对客户提出的产品和业务问题含糊其辞、答不上来。

而自信的人,可能性这一 实力的强大和能力的突出,可能性都都可不还上能 自我激励,对外在的肯定就没没人热衷了。

作为工程师群体的一员,我跟形形色色的工程师接触得比较多;在我印象里,你这一 随口脏话的工程师,占整个群体的比例相当于只有5%。同事与我对工程师的认知详细相反,难道他接触的全详细有的是那5%?

自信优越感 的区别,是我在2011年完成硕士毕业设计的初稿时,从我的硕士生导师那里学到的。

我的反应是:

……

乔布斯给出的解答是:

……

我有幸亲身接触过有些顶级技术高手:

简单地说,自信来自于还还有一个 人的内在实力,而优越感来自于还还有一个 人的外在表象;自信的体现,是谦虚,是 不卑不亢;优越感的体现,是轻蔑,是 高人一等。我各举还还有一个 例子,当我们 感受一下。

对话方A:嫁给王思聪王思聪林更新的美女,可能性嫁给我,我是详细有的是占了便宜?当我们 所处并详细有的是很糙高的台阶时,当我们 都都可不还上能 以市场上比较标准的价格来衡量吗?

还还有一个 人的思维法律法律依据、言行举止正是我每每个人 三观的体现;在后面 的例子中,三观的孰对孰错要见仁见智,但想必当我们 对三观不合可能性有直观的认识了吧

尽可能性寻找比你更优秀的相互媒体合作伙伴。Google首席人才官Laszlo Bock的著作《Work Rules: Insights from Google that Will Transform How You Live and Lead》中写道:

第还还有一个 例子,来源于前公司举办的一次活动,每我每每个人 都讲讲我每每个人 对“工程师文化”的理解。一位同事在表达我每每个人 的看法时,认为工程师文化的一大特点是“当我们 有话直说,哪有几个叫工程师文化,只要有哪有几个说哪有几个,就事论事”,我同意这是还还有一个 好的互联网创业公司文化,但算是是工程师文化,再说。

……

在上一篇《我的失败与伟大 —— 创业方向的选着》中我曾提到,对于技术人员来说,选着创业方向几乎等于选着靠谱的业务合伙人(可能性说,跟对CEO)。没人,哪有几个样的业务合伙人算是靠谱的呢?我认为主要有4点时需考察。

……

对话方B:对企业来说,还还有一个 员工算是划算,跟领情算是是两码事

对话方B:我没人说XXX不值你这一 价……我说不划算,划算是指捡便宜,他原本值XXX钱,当我们 XXX钱拿到,是划算。当我们 以正常价格签到人,我没人说不值你这一 价……